Opleiding Projectmanagement 3: Stakeholdermanagement voor projecten Stakeholdermanagement voor projecten

algemeen

U moet sturing gaan geven aan een interessant, maar lastig project. Een project dat veel maatschappelijke waarde oplevert en waar ook heel wat maatschappelijke partijen bij betrokken zijn. En die werken niet altijd volgens uw plan. Die hebben wel eens een andere agenda met andere, verborgen belangen. Of ze missen de interesse in het project en zien het gezamenlijke belang niet.

Mensen die ergens een belang bij hebben, maar niet worden geïnformeerd en betrokken, voelen zich vaak niet serieus genomen en niet gerespecteerd. Dat bepaalt hun houding tegenover het project. Een stakeholder die mogelijk welwillend tegenover het project zou hebben gestaan als hij op tijd betrokken was, kan zijn houding drastisch wijzigen als dat niet het geval is.

U wilt het commitment, het draagvlak van uw stakeholders vergroten. Voldoende betrokkenheid van uw stakeholders is immers cruciaal voor het slagen van uw project. In deze workshop leert u hoe u uw stakeholders op een effectieve manier bij uw project betrokken maakt en houdt.
Stakeholders zijn niet alleen de direct betrokkenen van het project, maar ook leveranciers, managers, toekomstige gebruikers, vergunningverleners, omwonenden, overheden, enzovoort.

resultaten

U kent

de verschillende niveaus van commitment van stakeholders.

U begrijpt

het belang van stakeholdermanagement
welke ontwikkeling stakeholders moeten doormaken
voor het bereiken van het gewenste niveau van commitmen
hoe u weerstand bij uw stakeholders kunt herkennen en positief beïnvloeden
hoe u commitment bij uw stakeholders kunt verwerven.

U kunt

bepalen welk niveau van commitment uw project nodig heeft van de verschillende stakeholders
een krachtenveldanalyse en een actieplan maken voor uw project waarmee u het commitment van uw stakeholders op het gewenste niveau kunt krijgen
een communicatieplan maken voor uw project voor heldere en resultaatgerichte communicatie met projectbetrokkenen.

programma

Weerstand herkennen.
Mentale pad van ontwikkeling commitment.
Weerstand actief beïnvloeden.
Commitment verwerven.
Van betrokkenheid naar schikken of transformeren.
Krachtenveldanalyse.
Aanpak van veranderen volgens Kotter.
Inrichting communicatieplan project.
Overlegstructuur opstellen voor uw eigen project.
Communicatieplan opstellen voor uw eigen project.

doelgroep

Medewerkers die leiding geven aan projecten waarin meerdere externe belanghebbenden zijn betrokken en die het krachtenveld rondom hun project positief willen beïnvloeden.

duur

2 dagdelen verdeeld over 1 dag

boek een opleiding

Projectmanagement 3: Stakeholdermanagement voor projecten Stakeholdermanagement voor projecten

Projectmanagement 3: Stakeholdermanagement voor projecten
Stakeholdermanagement voor projecten